2020年太湖農(nóng)商銀行江塘支行到期需收回扶貧小額貸款359筆,金額1793萬元,其中戶貸戶用67筆333萬元,戶貸企用貸款292筆1460萬元,涉及企業(yè)48個(gè), 面臨不小的清收壓力。面對(duì)扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)凸顯的狀況，支行不等不靠、多措并舉、綜合施策。今年1-5月份共處置貸款164筆,金額818萬元,逾期率0.51%，連續(xù)5個(gè)月在總行排名前列，持續(xù)保持良好清收態(tài)勢(shì)。
一、明確獎(jiǎng)懲，壓實(shí)責(zé)任。年初，支行召開行務(wù)會(huì)，對(duì)全年扶貧小額信貸清收工作進(jìn)行再次部署，細(xì)化指標(biāo)，實(shí)行任務(wù)到人、責(zé)任到人，支行行長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，有效傳導(dǎo)了壓力。同時(shí)，每月各包片客戶經(jīng)理工資及年度考評(píng)與清收實(shí)績(jī)掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，干好、干壞就是不一樣。
二、提前介入，摸清實(shí)情。為了牢牢掌握清收主動(dòng)權(quán)，支行早謀劃、早安排，去年11月份就對(duì)今年清收進(jìn)行全面部署。一是支行客戶經(jīng)理手中有一張明細(xì)清單，心中有一本明白賬。對(duì)扶貧貸款細(xì)分歸類，實(shí)行清單管理；二是支行行長(zhǎng)有兩份清單及一本筆記，即每月到期的還款清單、各類還款對(duì)象擬定應(yīng)對(duì)措施清單，一本筆記主要記錄各片清收工作進(jìn)度及難點(diǎn)問題，做到隨時(shí)跟蹤、隨時(shí)督辦、隨時(shí)協(xié)調(diào)。
三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。支行聯(lián)合鄉(xiāng)村，開展多種形式小額信貸政策宣傳，營(yíng)造誠信還款環(huán)境。一是支行工作人員利用入戶發(fā)放到期還款通知書的機(jī)會(huì)，宣傳扶貧小額信貸政策，讓他們明白小額信貸的性質(zhì)，即扶貧貸款是借款不是救助款，同樣要?dú)w還，不還款同樣造成后果，同樣依法打擊；二是各村利用各類會(huì)議、扶貧夜校、宣傳標(biāo)語等形成廣泛宣傳扶貧小額信貸政策；三是縣扶貧專班、幫扶人入戶開展扶貧政策宣傳，讓他們懂得感恩，進(jìn)一步提高還款意識(shí)。
四、因戶施策，精準(zhǔn)發(fā)力。一是穩(wěn)住重點(diǎn)。在前期摸清情況的基礎(chǔ)上，把有還款能力、還款意愿的對(duì)象梳理出來，作為清收的重點(diǎn)群體，通知他們及時(shí)還款，并廣泛宣傳他們的誠信行為，在全鄉(xiāng)取到了示范帶動(dòng)作用。二是突破難點(diǎn)。扶貧貸款清收的難點(diǎn)在于中、高風(fēng)險(xiǎn)客戶群體，部分對(duì)象有還款意愿，但由于資金出現(xiàn)暫時(shí)困難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于投入期、疫情影響導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷等原因造成不能按期還款。我們共同想點(diǎn)子，疏渠道，幫他們賣產(chǎn)品，通過多種方式籌集資金償還貸款。三是打通阻點(diǎn)。對(duì)于有還款能力、無還款意愿且態(tài)度惡劣，甚至傳謠惑眾，給清收帶來負(fù)面影響的少數(shù)釘子戶，提前報(bào)請(qǐng)律師催收，對(duì)于到期還不能履行還款義務(wù)的，提起訴訟，通過法院快速通道實(shí)現(xiàn)快訴、快審、快執(zhí)行，取得良好的震懾效果。
五、上下同欲，奮勇爭(zhēng)先。一是及時(shí)將各村扶貧貸款清收進(jìn)度、難度、政策向鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是鄉(xiāng)黨委、政府高度重視。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清收過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)親自過問，親自協(xié)調(diào)解決，對(duì)清收不力的村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并將扶貧小額貸款清收工作成效納入村級(jí)年度績(jī)效考核重要內(nèi)容。三是加強(qiáng)部門協(xié)作。邀請(qǐng)司法上門宣傳、協(xié)助清收，公安、財(cái)政、林業(yè)、國土等部門均發(fā)揮各自職能作用協(xié)助開展清收工作。（縣財(cái)政局 縣農(nóng)商行）
