自2020年10月城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項目運行以來，縣城管局多措并舉，全力解決一體化運行中的難點痛點問題，促進全縣城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量整體提質(zhì)升級,實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展目標(biāo)。
“三過渡”，確保項目交接平穩(wěn)有序。為穩(wěn)步推進項目的實施，縣城管局嚴格按PPP合同要求，成立三個工作專班，按照屬地管理、穩(wěn)妥周密、平穩(wěn)有序的原則，組織項目移接交。對已解除合同的原有8個環(huán)衛(wèi)保潔公司的人員、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員及設(shè)備進行接收和安置，實現(xiàn)了市場主體、人員安置、資產(chǎn)處置“三過渡”。
“三統(tǒng)一”，確保管理體系健全完善。建立區(qū)域經(jīng)理、主管、班長管理模式的“三級負責(zé)制”，結(jié)合太湖地域特點，把若干個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃為一個區(qū)域，由區(qū)域經(jīng)理負責(zé)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置一個主管，每個村設(shè)置一個班長，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各級管理職責(zé)，杜絕了接管前員工作業(yè)隨意性，環(huán)衛(wèi)作業(yè)無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，實現(xiàn)了作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)模式的“三統(tǒng)一”。
“三提高”，確保作業(yè)成效提標(biāo)提質(zhì)。積極創(chuàng)新作業(yè)模式，更新作業(yè)設(shè)備，投入780余萬元在縣城區(qū)配備灑水車、高壓沖洗車、抑塵車、護欄清洗設(shè)備、路面養(yǎng)護車、吸污車等機械化設(shè)施設(shè)備65輛，投入770余萬元在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備2噸后高位上料收集車、壓縮垃圾車、車廂可卸式垃圾車等機械化設(shè)施設(shè)備130余輛，實現(xiàn)了機械化作業(yè)水平，垃圾收集轉(zhuǎn)運效率，清掃保潔效果的“三提高”。
“三目標(biāo)”，確保垃圾高效經(jīng)濟收運。環(huán)衛(wèi)一體化項目實施后，最大限度發(fā)揮城鄉(xiāng)“大環(huán)衛(wèi)”資源優(yōu)化配置優(yōu)勢，打破以往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域界限，重新優(yōu)化整合各片區(qū)垃圾收運路線，實行定時、定點、定線、定車、定人的“五定”收運機制，高效的收運機制實現(xiàn)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾不滯留、不積存、不外溢的“三目標(biāo)”。
“三考核”，確保督導(dǎo)考核常態(tài)長效。為有效發(fā)揮縣級督導(dǎo)考核的帶頭作用，縣城管局會同各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)以及社會相關(guān)方根據(jù)《太湖縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目績效考核辦法》定期對中標(biāo)的社會化公司進行考核，建立考核人員信息庫，每次考核隨機選取部分人員，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“三級聯(lián)動”的考核機制確保考核公平公正、有質(zhì)有量。（縣城管局）
