為促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)更多村民增收，小池鎮(zhèn)紅旗村因地制宜、精準(zhǔn)施策，全力做好2023年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，助力鄉(xiāng)村振興。
精準(zhǔn)謀劃，下好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“先手棋”。紅旗村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，村集體經(jīng)濟(jì)主要依賴于發(fā)展食用菌種植、出租集體資產(chǎn)等，產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模較小、收入較低，集體經(jīng)濟(jì)面臨著“發(fā)展焦慮”。為有效解決發(fā)展困境，紅旗村“兩委”主動(dòng)把握機(jī)遇，積極對(duì)接村莊規(guī)劃，因地制宜，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)模式。以黨建引領(lǐng)為抓手，鎖定年度目標(biāo)，破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，利用好閑置資產(chǎn)，計(jì)劃建設(shè)以農(nóng)業(yè)為主體的農(nóng)產(chǎn)品電商產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)旅游等發(fā)展新模式。
多元發(fā)展，按下集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“快進(jìn)鍵”。在“多元發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)”理念的指引下，紅旗村結(jié)合“合作社+公司”的管理模式發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。匯聚鄉(xiāng)土人才、包聯(lián)單位、駐村企業(yè)等多元力量，聚焦書記項(xiàng)目，打造服務(wù)型農(nóng)業(yè)，探索生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加速產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)本地產(chǎn)業(yè)與村集體經(jīng)濟(jì)的同頻共振，帶動(dòng)農(nóng)民增收。
規(guī)范運(yùn)營(yíng)，守好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“安全線”。集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展要算好“經(jīng)濟(jì)賬”“發(fā)展賬”。為保證集體經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，紅旗村樹立市場(chǎng)化思維，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫、出實(shí)招，利用績(jī)效考核模式向管理要質(zhì)量、要效益，防止造成集體資金、資產(chǎn)流失。為把好村集體經(jīng)濟(jì)收益關(guān)，紅旗村“兩委”建立集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、利益分配“三張表”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)決杜絕盲目“鋪攤子”“上項(xiàng)目”，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，守好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“安全線”。
發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)不僅關(guān)乎村民的“錢袋子”，也關(guān)乎鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力和后勁。下一步，紅旗村將抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)村民實(shí)現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。（葉宋海）
